FinOps On Boarding Workload

ถ้าบริษัทอยู่ใน Maturity ระดับนี้ เราต้องทำอะไรกับกระบวนการนี้บ้าง?

Crawl

• การจัดทำงบประมาณตามความต้องการแบบ Ad-hoc เพื่อเริ่มย้ายปริมาณงานไปยังระบบคลาวด์

Walk

• มีการบังคับให้จัดทำงบประมาณ แต่แต่ละ Business Unit หรือ ทีม Product ไม่ได้ใช้มาตรฐานการจัดทำเดียวกัน

Run

• มีการกำหนดกระบวนการและแนวทาง รวมถึงศักยภาพทางการเงินและการเป็นไปได้ทางเทคนิคสำหรับการเตรียมการขึ้นโครงการ/แอปพลิเคชันใหม่ หรือการย้ายปริมาณงานที่มีอยู่ไปยังระบบคลาวด์

ตำแหน่งของฉันต้องทำอะไร?

ทีม FinOps/การเงิน

• ประเมินศักยภาพทางการเงินของปริมาณงานที่ย้ายไปยังระบบคลาวด์
• บันทึกและติดตามความสามารถของคลาวด์

ทีม Business/Product

• ใช้ความสามารถของระบบคลาวด์เพิ่มประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์
• พัฒนากรณีการใช้งานใหม่เพื่อต่อยอดนวัตกรรมบนคลาวด์

ทีม Engineer/Operation

• ประเมินความเหมาะสมของระบบคลาวด์กับปริมาณงานที่ย้ายไปยังระบบคลาวด์
• ทบทวนความพร้อมในการปฏิบัติงานเพื่อรองรับปริมาณงานบนคลาวด์

ผู้บริหาร

• ตัดสินใจในการจัดลำดับความสำคัญของปริมาณงานในการย้ายไปยังระบบคลาวด์
• ระบุทิศทางเชิงกลยุทธ์ในการลงทุนเงินออมที่ได้รับจากปริมาณงานที่ย้ายไปยังระบบคลาวด์ และนำกลับไปสนับสนุนธุรกิจ

แล้วจะวัดอย่างไรว่ากระบวนการนี้ประสบความสำเร็จหรือไม่?

KPI ของกระบวนการนี้ ยกตัวอย่างเช่น

• การวัดประสิทธิภาพของต้นทุนจากการลดต้นทุนของ Infrastructure การ Migration และการสนับสนุน
• การปรับปรุงความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงานในด้านคุณภาพการบริการและความเสี่ยงด้านความปลอดภัย
• ลดเวลาในการเข้าสู่ตลาดโดยทำให้ Flow ของการส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการดีขึ้น
• ปรับใช้ Rapid Experimentation เพื่อขับเคลื่อนนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงระบบคลาวด์
• ปลูกฝังความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม

ซึ่งการจะวัด KPI ตามตัวอย่าง จำเป็นต้องใช้ข้อมูลซึ่งสามารถแบ่งตามหมวดหมู่ได้ดังนี้

‍

อ้างอิงข้อมูลจาก : https://www.finops.org/framework/capabilities/onboarding-workloads/

‍